“售之”迎（yíng）來又次權利叮嚀深圳（zhèn）管（guǎn）道保溫（wēn）工程（chéng）。

券商記者獲悉，4月30日上晝，招商銀行召開全行（háng）幹部大會，主理使命滿四年的行長良因年齒原因卸任（rèn），原行（háng）長、招商金控總司理小青接任招行黨委文（wén）牘，並在（zài）現實要步調後出任五任行長（zhǎng）。

良的任期始（shǐ）於場（chǎng）震撼。2022年（nián）4月，原行（háng）長田惠宇被查，招（zhāo）行股（gǔ）價單日大跌7。這位已在招愚弄命27年的“宿將”臨危解任，用“三個不變”回複外界關（guān）懷，以“馬拉鬆”玄學穩住大盤，完成了相對穩固的過渡。

四年間，招行總（zǒng）資產接連站上四個萬億新台階。淨息差雖降至1.87，但保持（chí）行業先水平，不良（liáng）貸（dài）款率規（guī）章在1以下。良提（tí）倡“價值銀行”策略，布局“四化”轉型，為下程奠定了基礎。

接（jiē）棒的小青，事（shì）跡生涯橫跨銀行、保障（zhàng）資管、基金、證券。2023歲首獲（huò）聘為招行行長，攤派資管板塊，客歲初（chū）調任招商金控（kòng）。其複（fù）布景被闤闠視（shì）為與招行大資產懲處策略（luè）具有較契度。

從世楨到馬蔚華，從田惠宇到良，招行每任行長齊留住期間印章。如今，小青（qīng）進展登場（chǎng）。招行的（de）馬拉鬆，行將進入“小青時期”。

“馬拉鬆”玄學穩大局

2022年4月18日，原行長（zhǎng）田惠宇被（bèi）查（chá）的據說激勵闤闠巨震，招行A股股價單日大（dà）跌7，市值揮發（fā）逾800億元。

投資者關心的是：行長被查的（de）影響麵（miàn）有多大？招行的發（fā）展想路是否有改變？售策略會不會動搖？

時任常務行長良臨危解任，主理使命。7天後的功績疏通會上，他明確回複“三個不變”：董事會下的行長負責製不變、闤闠化的激（jī）勵（lì）斂跡機製不變、幹部東說念主才隊（duì）伍的剖判不變。

良1995年加入招行，從北京分行下層作念起，曆任（rèn）分行行長、行長，總行行長助理、行長、常務行長。接任行（háng）萬古，他已（yǐ）在這銀愚弄命27年，齊全經曆了招行（háng）售轉（zhuǎn）型全經由。

他接到的要任務不是（shì）“大幹快上（shàng）”，而是“穩”——穩策略、穩機製、穩籌算、穩隊伍、穩闤闠。

在多個公開場，良反複使用個比方：“辦銀行是馬（mǎ）拉鬆（sōng）比賽（sài），不是百米衝（chōng）刺（cì）。”

賽馬拉鬆須規章（zhāng）節律、分派膂力。他用這個（gè）比方告訴投資者：招行不會為短期功績就義曆久健康，不會為規模就義質料。

四年以前，數據確（què）認他（tā）守住了節律。招行總資產從2022年3月末的9.4萬億元增（zēng）至2025年末的13萬億元，2025年營收、淨利潤均達成正增長。

其間，招行不良貸（dài）款率曆久保持在1以下深圳管道保溫工程，淨息差、撥備掩蓋率保持行業先。同（tóng）期，在莫得作念股（gǔ）本融資的基礎上，招行現款分成比例進步並保持在35以上。

早在擔任行長並攤（tān）派計財技藝，良就為招行構建了被分析師譽為“堡（bǎo）壘式”的資產欠債（zhài）表。四年後他在年（nián）報致辭中示意，“堡壘式（shì）資產欠債表加鞏固（gù）”。

銀行籌算（suàn）是場莫得顛倒的馬拉鬆。如今他跑完（wán）結我方那段，把勉力棒交給了（le）五任行長（zhǎng）。

在後份（fèn）年報（bào）行長致辭中，良示意，相持曆久主義，在“早點（diǎn）、快點、好點、久點”中從秀走向不凡。這既是對四年（nián）使命的總結，亦然對繼任者的囑托。

“價值銀行”的策略抉擇

良在公（gōng）開疏通中（zhōng）有個（gè）廣（guǎng）為東說（shuō）念主知的比方（fāng）——“五指成拳”。

2022年三季度功績會（huì）上，他逐確認：抓（zhuā）轉型，二抓改換，三抓風險懲處（chù），四抓隊伍配置（zhì），五抓懲處。

他解釋說，五個指頭隻消攥緊、抓實、抓牢才能變成拳頭，才能（néng）保證招行能力的進（jìn）步。這個“拳頭”出去，才能應酬周期波動、保持盈利能力剖判。

對於周期，良有著理會的判斷。他在2024年度鼓舞大會上直言，低利率是趨勢變化（huà），淨息差再回到2以上“艱難比擬大”。

他（tā）跨越解釋（shì），淨息差需要（yào）掩蓋信用成本、運營成本和本錢成本，要是不良率和（hé）淨息差出現倒掛，銀行可接續（xù）發展將麵（miàn）對挑（tiāo）戰。

而在2025年（nián）年（nián）報致辭中，良為勝利地指出：低利率成為銀（yín）行業發展大（dà）的“灰犀牛”，勝利考驗銀行生計發展能（néng）力。

他（tā）以為，須練好內功、強本固基、作念好我方，才有可能應酬各（gè）式不篤定。

2023歲首，在鞏固售銀行、輕型銀行策略成基礎上，招行進展提倡以“造價值銀行”為策略方向（xiàng），達成客戶、職工（gōng）、鼓舞、作夥伴、社會的綜價值大化。

為達成該方（fāng）向，招行強（qiáng）調要（yào）相持“質料、率（lǜ）、規（guī）模、結構”相助發展，在業務板塊上達成“售金融、公司金融、投行（háng）與金融闤闠、資產懲處與資產懲處”平衡協同發展，在籌算邏輯上銜命“增量-增收-增（zēng）-升值”的價值創造鏈。

同期，招行（háng）加強“四大基礎配置”，即客群基礎、隊伍基礎、業務基礎和（hé）懲處基礎（chǔ）。良以為，要是不作念好這些基礎使命，設備保溫施工財務數據將是“本（běn）之木”。

“方向明晰了、步（bù）子穩了、基礎夯實了、底（dǐ）氣足了。”在2024年6月召開的年度鼓舞大會上深圳管道保溫工程，良以此總結招行“價值銀行”兩年之“變”。

他示意，麵對低利率周期的差異（yì）路口，要把“價值銀行”策略方向造好，使招行在（zài）疇昔銀行業的分（fèn）化中成為“日子好過的（de）銀行”。

“四化”轉型策略向

要是說“價值銀行”是曆久方向，那麽“四化”轉型（xíng）便是通往該（gāi）方向的由之路。

在2024年年報中，良次係統提倡“四化”轉型（xíng）策略框架：化、綜化、各異化、數智化（huà）。

化（huà）麵，將跨境、境外、外匯（huì）三偉業務行為，讓業務結構加適（shì）合企業“走出去”的金融事跡需求（qiú），避浮淺依賴利（lì）率較低的單闤（huán）闠。

綜化（huà）麵，浮現多照勢，作念強、作念、作念（niàn）大（dà）子公司，使（shǐ）各（gè）子公司齊能（néng）在其方位的細分域裏成為頭部機構。

各異化麵，入實行區域發展策略，在經濟增長（zhǎng）活躍（yuè）、發展後勁遠大的區域變成進軍的利潤增長點，同期造細（xì）分業務競爭新勢。

數智化麵， 沿著線上化、數據化、智能化、平台化、生態化向，以“AI First”引“數智招行”配置，賦予AI能力配置（zhì）先地位。

良稱，“外部環境不斷變化，要津（jīn）在於駕馭（yù）趨勢、趁勢而為、化轉型”。而“四化”轉型，疑被招行視為穿越低利率周期，達成收入多元和業務（wù）剖判的贏輸手。

後（hòu）果果決浮現。遺棄2025年末（mò），招行境（jìng）外（wài）機構總資產較歲首增（zēng）長12.9，全年營收同（tóng）比增長33.8；主要子公司總（zǒng）資產較歲首增長11.4，對全行營收孝順進步近2個百分點。

此外，招行接續鞏（gǒng）固（gù）售金（jīn）融主體地位，進四偉業務板塊平衡協同發展，售營收和利潤孝順保持在50以上；區域分（fèn）行客群、售AUM、中樞入款、公司貸款等主要想法增速均於境內分行平（píng）均水平。

數智化轉型層麵，客歲招行信息科（kē）技參預在營收中占比4.3，年末研發東說念主員占（zhàn）比9.1；全（quán）年新立項金融科技改換技倆684個，新增上線技倆545個。

“不錯說，‘四化’轉型不僅帶來好的業務報告，增強了招（zhāo）行的（de）發展能（néng）力。”良在本年3月底的年度功績疏（shū）通會（huì）上直言。

如今策略向已定，地基仍是夯實。良為招行確立了較（jiào）為明晰的策略框架。

“接棒者”小青

接替良的小青，現年54歲，早年絡續赴（fù）任於農行江蘇省海安支行、海通（tōng）證券基金投（tóu）資部、證監會上海員辦、天證券。

2005年，他開啟在東說念主保資（zī）產的15年事跡（jì）生涯，曆任風險懲處部、組懲處部負責東說念（niàn）主（zhǔ），總裁助（zhù）理、總裁等中樞職務，並行為投資板塊代表，屢次出席東說念主（zhǔ）保集團功績發布會。

2020年3月，小青加入招（zhāo）行體係，出任招商（shāng）基金（jīn）黨委文牘、總司（sī）理，後兼任董事長。在招商基金五年間，他動公司公（gōng）募及非貨懲處規模翻番，行業排行穩居前十。

2021年10月（yuè），他獲聘為總行行長（zhǎng）助理，並兼任招商基金、招商信諾、招商信諾資管（guǎn）3公司董事長。

2023歲首（shǒu），他升任總行行長，攤（tān）派資（zī）管板塊。其（qí）間還曾兼任圳分行（háng）行長近兩年，掌舵招（zhāo）行體係內大的分行之，綜能力贏得熟悉。

2025年8月，已在招（zhāo）行體係內使命過5年的小青調任招商金控黨委文牘，兼任總司理。招商金控係招商局集團全資子公司，亦然國內三獲批配置的金（jīn）控公司。

曆久（jiǔ）浸潤金融行業，小青的資曆呈（chéng）現強的複型特征。他諳資產懲處與資產懲處業務，在（zài）業內有很（hěn）好口碑。

而資（zī）產懲處，恰是招行反複（fù）強調的“三（sān）大（dà）能力配置”之。招行董事長繆建民曾說，資產懲處能力決定招行能走多。

在2025年5月的次公開演講中，小青示意，資產懲處（chù）闤闠依舊處於黃金發延期，資產懲處與資產懲處恰似硬幣（bì）的兩麵，相互依存、相互照耀，共同動著金融闤闠的發展。

此番追想接任（rèn）行長，小青將成為招行五任掌門。他在（zài）招行體係使命多年，與（yǔ）中樞懲處層磨充分，闤闠大宗預期其能保持策略延續。

但低利率周期何時落（luò）幕、淨息差何時企穩、資（zī）產懲處收入能否重回增，仍充滿不篤定。

細數過往，招（zhāo）行曆任行長在不同階段留住了各自的籌算印章。如今，勉力棒再次傳（chuán）遞，闤闠恭候小青（qīng）跑出我方的節律。

排版：羅曉霞

校（xiào）對：陶謙（qiān）

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