1月6日訊 熱刺主帥弗蘭克出席對（duì）伯恩茅斯（sī）的賽前新聞發布會，談到曼聯主帥阿莫林下課一事。

問：考慮到阿莫林身上發生（shēng）的事，你在麵試曼聯失敗後是（shì）否覺得（dé）這是一種“幸運的避開”？

我可能會重複上次新（xīn）聞發布會關於馬雷斯卡的回答。我們不清楚幕後發生了什麽，這需要你們（men）或者長期跟蹤曼聯（lián）的記者來判斷。

問題可能出在（zài）主（zhǔ）教練、所有（yǒu）權、管理層，或者是步調不（bú）一（yī）致，無（wú）論是（shì）什麽。通常主教練辭職或被解雇，最常見的就（jiù）是這些原因。在我看（kàn）來，這又是一個例子，說明如果頻繁更換俱樂部關鍵人員，比如主教練、體育（yù）總監，就很難實現可持續的成功。

我認為如果你認為找到了合適的人，並且步調一致，就應該長期（qī）堅持。現在這兩家俱樂部都在一年（nián）半內換了人。再次強調，我不是在評判，隻是在陳述事實。

從頂層設計到落地（dì）實踐（jiàn），數據要素的（de）價值釋放（fàng）正從“盆景”走向“風景”。中國城市報記（jì）者（zhě）了解到，在數據基礎設施方麵，多地（dì）正加快建設城市（shì）級數（shù）據存力中心，為AI模型訓練提供豐富（fù）“養（yǎng）料”；在高質量數據集培育上，通過政企合（hé）作共建行業數據集實驗室，有效提升了中文語（yǔ）料占比；在人才隊伍建設中，通過“政產學研用（yòng）”協（xié）同機（jī）製，加快培養複合型數據人（rén）才。這些係統性布局、創新性施策（cè），為數據要素與AI的深度融合奠（diàn）定了堅實基礎，推動數據要素從“資源（yuán）化”向“價值化”加（jiā）速躍遷。

在足壇，你贏了一場球，鐵皮保溫踢得漂亮，就好像身在天堂，你輸了（le），踢得不好，就好像跌入地獄。最成功的俱樂（lè）部往（wǎng）往是（shì）那些所有權、管理層和（hé）主教練長期保持一致，能夠屏蔽外（wài）界噪（zào）音，專注於背後進步的。過程總會有起伏，但希望隨著時間的推移，上（shàng）升的勢頭（tóu）能越來越多。那（nà）樣，你們就能一起成就大事。這（zhè）方麵最典（diǎn）型的三個最新例子，當然是利（lì）物浦、曼城和阿森納。

問：你提到你在熱刺和在布倫特福德（dé）作為“主教（jiāo）練”工作得很開心。阿莫林（lín）似乎認為他是“經理”，盡管（guǎn）他（tā）的頭銜是主教練。這隻是細微差別還是區別很大？

我不確定，我認（rèn）為現在的趨（qū）勢是所有俱樂部都設有體育總監或技術總監，無（wú）論叫什麽。無論你是（shì）經理還是主教練，上麵總會有人。如果你是經理，我想上麵還有董事會主（zhǔ）席或者首席執行官（guān）吧？不同俱樂部有不同的架構。很可能，無（wú）論你是主（zhǔ）教練還是經理，都不意味著你就能掌握金庫的鑰匙。

你不能隻是打開金庫，拿出幾百萬，隨心所欲地買（mǎi）人而不負任何責任。所以對我來（lái）說，無（wú）論你是什（shí）麽頭銜，主教練、體育（yù）總監、所有（yǒu）者、管理層之間總是（shì）需要協作，確保（bǎo）大家在所做的事情上完（wán）全一致。

有時會（huì）有分歧。我們都（dōu）有進取心，都充滿競爭意識，但最終需要完全一致。再說一次，這才是能取得最大成功的地方。